-
商業舊改項目可行性研究∕項目操作及典型案例解析
涂山青 資深建筑業專家城市更新是國家戰略。2025年各地落實城市更新行動中，商業舊改是城市更新的重要對象。城市老舊商業類型多、體量大、地段好，是舊改值得挖掘的“聚寶盆”。也是建筑房地產企業及社會資本搶占市場的重要新賽道。商業舊改操作中，目前有城市更新政策、城中改造及棚改收尾政策和存量資產盤活等一系列政策加持，值得企業重點加力。企業如何搶抓城市更新（舊改）市場機遇？本課程中，資深城改專家涂山青老師攜長期經驗積
-
高效執行力塑造
孫巍 中國著名團隊管理與執行力訓練導師主講：孫 巍【課程背景】企業的執行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業中的個體，而在于企業是否擁有強有力的執行型團隊。執行力是將經營策略變成業績成果的根本！所以，沒有執行，一切都是空談。只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。打造執行型團隊是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，將每一個個體的執行力匯集起來就表現為團隊執行力。【企業面臨的執行困惑】?為什么看似雄心勃
-
集團行政管理的策略與方法
趙云龍 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家【課程大綱】第一單元：集團行政管控模式構建的基本依據一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、在集團公司管控環境下行政管控的戰略思考2、集團行政功能定位（1）、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。（2）、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。（3）、總部與分部的功能分工二、集團行政管控的組織原理1、組織管控監控功能設置2、橫向協
-
企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
劉寶林 資深沙盤管理專家將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！來自企業CIO（企業信息化主管）的痛：?企業信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發言權；而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程
-
當前形勢下土地二級開發∕三級開發模式與案例分析
涂山青 資深建筑業專家在綠色發展與“雙碳”戰略加持下，環境投資類企業（集團）既面臨著政策利好和市場機遇，同時也面臨著宏觀環境壓力、經濟下行和行業周期的挑戰。在此背景下，環境投資類企業如何把握市場機遇與行業機會？資深建筑業專家涂山青老師的本課程，深度解析當前土地開發市場現狀，深度分析行業挑戰與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發揮優勢，搶占利好，尋找業務破局、逆勢增長的新賽道。
-
事業部獨立運營的策略與方法實訓
趙云龍 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家本課程針對上述普遍存在問題，基于上述認識，就如何構建事業部獨立運營體制以及獨立運營的方法與策略進行全方位、全視角的實訓輔導。通過輔導、案例、互動、練習的手段讓事業部的中高級管理者從根本上認識事業部獨立運營的策略與方法，并且在老師的指導下，掌握和熟練運用事業部運營的規則與方法，促使事業部得以全面的成長與發展。
-
核心團隊領導力沙盤課程
劉寶林 資深沙盤管理專家全程沙盤模擬,寓教于樂你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,去引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門精英臨時組建的團隊,穿越迷霧、成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。
-
企業流程管理與流程體系建設
趙云龍 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家主講趙云龍培訓背景：實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。趙云龍老師在為企業做管理培訓和咨詢服務時，普遍感受到了企業在激烈競爭環境下企業的困惑：面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前各類管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理…
-
產業園區開發建設模式∕產業導入與運營管理
涂山青 資深建筑業專家【課程介紹】中國產業地產歷經45年發展，目前已到轉型和高質量發展的關鍵路口。在國家新型城鎮化戰略加持下，片區開發（產業園區開發）顯示出巨大市場前景。高質量發展和加快推進新質生產力背景下，產業地產（產業園區）發展面臨新的機遇和挑戰。本課程中，資深建筑與房地產專家涂山青老師攜長期的行業經驗積累，結合目前中國產業園區發展現狀和招商運營實際，全面剖析產業園區發展趨勢與前景，把握園區招商運營本質規律，幫助招
-
企業向華為學什么？如何學？
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安課程背景：華為的成長經歷引來世界關注的目光，全球不少企業尤其國內的企業與政府部門希望透析華為、學習華為，將華為的核心價值觀、經營管理的方法與理念為自己的企業所采用。但很少有企業成功地將華為經驗與方法論落地到自己的企業，成為本企業經營管理的一部分。本研討除了系統地介紹華為文化與管理外，針對大家學習華為面臨的問題，重點從核心價值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業的秘密。本研討有很強
客服微信
頂部