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授權(quán)輔導(dǎo)與激勵(lì)
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練【課程背景】為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門(mén)管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬？為什么中層管理人員
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柔性組織:團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)
胡鵬飛 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師【胡鵬飛管理心理學(xué)】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的組織，能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理，以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn)，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力（如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令），而是依賴(lài)于員工的心理過(guò)程，依賴(lài)于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
趙云龍 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家主講 趙云龍課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備管理人員課程時(shí)間：1天課程大綱：課前導(dǎo)言：一、思考：企業(yè)怎樣才能生存和發(fā)展?1、怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2、靠什么贏得忠誠(chéng)顧客？二、從兩個(gè)案例認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)1、美國(guó)Landeryui公司的貸款風(fēng)波2、中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移與內(nèi)在提升的路徑第一單元：從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理體系一、從戰(zhàn)略到行為全過(guò)程管理模型1、戰(zhàn)略本身對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響2、商業(yè)模式是運(yùn)營(yíng)交易結(jié)構(gòu)
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2025年城市更新發(fā)展趨勢(shì)與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)
涂山青 資深建筑業(yè)專(zhuān)家老舊街區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造全流程解析，如何前瞻性的把握中央“城市更新行動(dòng)”戰(zhàn)略精髓，搶抓城市更新（舊改）的市場(chǎng)機(jī)遇？本課程中，資深城改專(zhuān)家涂山青老師攜長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，全面剖析城市更新（舊改）新政，探討城市更新（舊改）模式、方法與流程，教您掌握項(xiàng)目操作要領(lǐng)，洞悉方法策略，克服風(fēng)險(xiǎn)，理性作為！
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數(shù)智化在銀行的應(yīng)用
陳擇華 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家【課程背景】從區(qū)塊鏈、云計(jì)算技術(shù)等金融科技在銀行業(yè)中不斷得到應(yīng)用，近些年來(lái)“AIOT”、“GPT”等技術(shù)的提出，進(jìn)一步影響銀行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)統(tǒng)一大市場(chǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也符合國(guó)家新生產(chǎn)力發(fā)展的新形勢(shì)，本課程將結(jié)合新技術(shù)與銀行經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行深入淺出的講解，為學(xué)員諫言獻(xiàn)策。【課程綱要】第一篇：AIOT技術(shù)與銀行經(jīng)營(yíng)管理第一章：經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展趨勢(shì)一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析二、統(tǒng)一大
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2025國(guó)企內(nèi)部控制新規(guī)下的穿透式管理與部門(mén)履責(zé)實(shí)務(wù)
林承鐸 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險(xiǎn)管理)副教授、 中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任主講：林承鐸老師【課程背景】本課程緊貼國(guó)資委《關(guān)于做好2025年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，聚焦“穿透式監(jiān)管”與“智能化管控”的體系重塑要求，結(jié)合黨委、董事會(huì)及各職能部門(mén)的履職邏輯，從組織體制、制度流程、監(jiān)督執(zhí)行三個(gè)層面系統(tǒng)解析如何推動(dòng)內(nèi)控落地。通過(guò)案例講解與制度拆解，幫助管理者建立應(yīng)對(duì)新一輪監(jiān)管挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)思維與路徑工具。【課程收益】本課程幫助學(xué)員理解穿透式監(jiān)管背景下的體制
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危機(jī)管理與溝通
姚惠忠 臺(tái)灣大葉大學(xué)人力資源暨公共關(guān)系/教授主講：姚惠忠【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)危機(jī)的特性啟示，了解危機(jī)管理的重要性與必要性透過(guò)危機(jī)處理原則的說(shuō)明與實(shí)際案例的分析，學(xué)習(xí)媒體應(yīng)對(duì)技巧，藉以提升危機(jī)處理的正確觀念與能力了解甚么危機(jī)情境該使用何種危機(jī)溝通策略，才能產(chǎn)生良好的形象修護(hù)效果危機(jī)溝通之期望口模型。并從實(shí)際案例中證明民眾認(rèn)知的重要性面臨危機(jī)，組織是受害者？還是惡棍？如何作為，才能變英
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管理溝通與情商
安康 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師第一講溝通以情商為本溝通不以技巧為本有效溝通的六項(xiàng)基本原則第二講情商的奧秘情商的核心內(nèi)容情商的作用情商的決定因素和改善途徑第三講溝通情商基本點(diǎn)角色意識(shí)——上下級(jí)溝通中的角色心理行為原則沖突管理——
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DeepSeek應(yīng)用融合下的國(guó)有企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
林承鐸 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險(xiǎn)管理)副教授、 中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任主講：林承鐸老師【課程背景】本課程旨在提升國(guó)有企業(yè)管理人員在合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)能力，特別是在AI技術(shù)快速發(fā)展的背景下，如何利用AI工具優(yōu)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理流程。課程通過(guò)理論講解、案例分析與DeepSeek實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員全面理解新法規(guī)對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)操作的實(shí)務(wù)技能，提升國(guó)有企業(yè)的合規(guī)管理水平。【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠1. 以人工智能工具掌握國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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人員淘汰、組織健康，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
林安 華為東歐地區(qū)部總裁課程背景很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開(kāi)，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效，戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致組織崩塌！本研討從組織健康、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度等維度，對(duì)優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對(duì)組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋?zhuān)瑢?duì)企業(yè)有很大的借鑒價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。學(xué)員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。課程特點(diǎn)：授課30%
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