企業現金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心，以現金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而現金管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。現金管理的作用是解決企業的生存問題，而成本控制的作用是解決企業的可持續發展問題。因此，企業應通過構建資金管理體系和成本控制體系，提高財務管理的有效性和效率，為企業創造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰略的角度構建企業資金管理體系；2
業財融合下的價值鏈成本管理方法創新
企業管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業成本法、全面預算控制、精益生產管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優秀企業最佳實踐
車間成本核算、成本分析與控制實務
工廠生產成本主要由材料費、人工費和制造費用構成。由于生產過程中存在七大浪費的問題，因此生產過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
林俊
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面
精準成本控制全面預算管理創新
本課程在審視傳統西方所有成本管理方法局限性的基礎上，運用跨學科的知識、結合優秀企業的最佳實踐，從一個前所未有的系統性創新角度講授基于企業業務鏈的精益成本管理方法，以幫助學員從業財融合的角度找到成本的痛點，并運用第四代成本控制技術(管理會計4.0)實施全面的精益成本核算、分析、運籌與控制，實現一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
項目管理型企業的精準成本管理
當前項目管理型企業成本管理的存在問題：企業的生產分為重復性生產和非重復性生產兩種（前者如生產汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產企業可以通過制定成本標準來進行生產成本控制，而非重復性生產企業則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統的生產成本控制（包括豐田汽車的精益生產管理）和項目成本控制
以創建成本競爭優勢為目的的企業成本管理策略
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執行。
營銷成本分析與控制
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應收帳款引起的資金占用成本；3）應收帳款壞帳引起的風險損失成本；4）顧客關于產品質量投訴引起的質量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費投入引起的風險損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
產品價格管理課程
企業價格管理是關系到企業是否可生存和可持續發展的一項重要管理，也是一項涉及到戰略、營銷、成本、生產、采購、研發、風險等各方面管理的復雜的系統工程。因此，構建企業價格管理體系必須從系統控制論的角度考慮影響定價的各項管理要素，根據不同的定價環境和不同的產品市場特性選擇不同的定價方法，而非簡單的定價方法的選擇。
管理會計4.0：企業管理會計體系的構建與應用
財務人員還是按照成本會計做成本核算，按照產品標準成本做成本分析與控制，有些企業也應用作業成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會計1.0、2.0和3.0均是建立在以產品成本為單一成本核算對象的“多因一果”會計準則的基礎，忽視了質量成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、安全成本、環保成本等管理成本的核算、分析與控制
