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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

非產(chǎn)品人員的頂層產(chǎn)品思維模型解析

王可新

王可新 前騰訊公司高級(jí)總監(jiān)

常駐地:深圳
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下的思維重構(gòu)與實(shí)踐路徑》《產(chǎn)品商業(yè)模式分析策略與實(shí)踐》《互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)品&產(chǎn)品分析策略》《產(chǎn)品規(guī)劃方法論解讀&教練式引導(dǎo)核心技能》《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)要素》《用戶研究與畫像構(gòu)建方法》《用戶旅程地圖設(shè)計(jì)方法高效實(shí)踐》
課程背景與目標(biāo)

目前許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理制度,對(duì)其中的核心崗位產(chǎn)品經(jīng)理尤其的重視,都重點(diǎn)培養(yǎng)本公司的產(chǎn)品經(jīng)理。 通常轉(zhuǎn)型類企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理一般是從技術(shù)部門或市場(chǎng)營(yíng)銷部門轉(zhuǎn)型而來(lái),對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)游刃有余,但其他跨專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)感到不足,所以他們?cè)诋a(chǎn)品思維模式的理解上往往缺乏經(jīng)驗(yàn),所以需要加強(qiáng)公司人員對(duì)于產(chǎn)品系統(tǒng)思維能力的鍛煉,這樣才能避免新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵要素的缺失,產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上獲得成功。

本次課程為企業(yè)客戶訂制,課程目標(biāo)學(xué)員為中、高階部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理及營(yíng)銷業(yè)務(wù)崗位從業(yè)人員。

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品思維能力的快速理解,以及互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員能夠快速了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1規(guī)劃及實(shí)施的全過(guò)程,從而引導(dǎo)學(xué)員思考,提升對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的理解,學(xué)后可快速運(yùn)用到工作中,達(dá)到產(chǎn)品思維、產(chǎn)品理論、業(yè)務(wù)實(shí)施能力快速提升之效果。

目標(biāo)收益

  產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值與定義

  非產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力提升

  產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀思考模型

   產(chǎn)品的需求分析及場(chǎng)景化思維

  騰訊人的產(chǎn)品精神

培訓(xùn)特色

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解,講師十分生動(dòng)且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過(guò)程中的充分互動(dòng),使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評(píng)率高。

培訓(xùn)對(duì)象

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位、產(chǎn)品思維理念感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)學(xué)員

學(xué)員基礎(chǔ)

學(xué)員必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有較強(qiáng)的理解思考及意見(jiàn)

培訓(xùn)時(shí)間

授課時(shí)間為2天, 6小時(shí)/天,共計(jì)12小時(shí)

最終課程時(shí)間及內(nèi)容可基于客戶實(shí)際需求調(diào)整。

課程大綱

(注意:實(shí)際課程內(nèi)容將根據(jù)實(shí)際案例及客戶方具體需求做出優(yōu)化調(diào)整,但不會(huì)影響課程核心體系)

課程概括

內(nèi)容

什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

崗位/價(jià)值定義

1小時(shí)

什么是產(chǎn)品經(jīng)理

為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力與知識(shí)

企業(yè)為什么青睞產(chǎn)品經(jīng)理級(jí)的人員

產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程

職責(zé)/工作流程解析

1小時(shí)

產(chǎn)品經(jīng)理工作全集合

產(chǎn)品工作目錄/手冊(cè)

從需求分析到版本迭代的全過(guò)程簡(jiǎn)要介紹

產(chǎn)品經(jīng)理的工作思維方式

結(jié)構(gòu)化/量化原則

3小時(shí)

什么是結(jié)構(gòu)化思維?

普通思維VS結(jié)構(gòu)化思維

高階產(chǎn)品經(jīng)理的敘事形式

產(chǎn)品經(jīng)理思考問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化

SMART原則的拆解與講授

S、M、A、R、T

理想產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式

思維——用戶、需求、功能、流程——溝通。

產(chǎn)品經(jīng)理與人交談的結(jié)構(gòu)化

互動(dòng):嘗試對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品特性進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解

產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀思考模型

有效思維工具

3小時(shí)

產(chǎn)品經(jīng)理的三維心智模型

業(yè)務(wù)維度——核心功能

支持維度——資源通道

泛化維度——價(jià)值內(nèi)化

產(chǎn)品宏觀思維模型定義與價(jià)值解析

--圈層模型

--金字塔模型

--時(shí)間線模型

--腦模型

互動(dòng):嘗試對(duì)某保險(xiǎn)產(chǎn)品重新定義宏觀思考模型

產(chǎn)品需求分析及場(chǎng)景化思維

實(shí)施期間的思考邏輯

3小時(shí)

三個(gè)概念:

需求洞察、場(chǎng)景分析、關(guān)鍵路徑

什么是產(chǎn)品需求分析

    需求分析本源-用戶需求洞察

    探索型洞察定義與方法

    提問(wèn)型洞察定義與方法

解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來(lái)源

定性調(diào)研的3種形式

定量調(diào)研的3種開(kāi)式

場(chǎng)景化思維的定義與分解

互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)要素

“以用戶為中心”的方法論

可用性設(shè)計(jì)(以及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì))過(guò)程學(xué)習(xí)

互動(dòng):保險(xiǎn)產(chǎn)品需求分析、并運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)理思維梳出關(guān)鍵路徑

騰訊人的產(chǎn)品精神

騰訊做產(chǎn)品的方法提煉

1小時(shí)

馬化騰的產(chǎn)品觀:從三問(wèn)到三步

抓住核心訴求,關(guān)注硬指標(biāo)

認(rèn)清用戶,用戶畫像

識(shí)別問(wèn)題背后的需求,更好的滿足用戶

關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì),少比多好

建立差異化的4個(gè)層面

運(yùn)營(yíng)式研發(fā),構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)門檻

產(chǎn)品人性化的思考與打磨

核心能力運(yùn)營(yíng),后臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)


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